全年考核目标在今天宣布＂圆满完成＂。

明确分工、统一认识，对照公司目标责任考评内容和销售目标质量考核指标，根据员工作实际情况确定了考核方式，明确分工、统一标准、责任到人，进一步压实工作责任，统一思想认识，确保考核工作公平、公正、公信。

财务部

仓库部

质检部

大门组

平开组

玻璃组

2020年总体规划

践行质量标准，提高产品品质：产品质量的提升工作任重道远，我们需要持续践行各环节质量标准，高效管控各类质量问题，力争有更优秀的质量表现。

优化品牌形象，提升品牌认知：品牌形象的优化提升，展厅形象的改善提升，专卖区和专卖店招商标准提高，全部客户门店形象提升（8月1日开的新店、复核标准），招商政策调整及加大扶持力度。

启动大商计划，扶持优质客户：启动大商招募及扶持计划，完善和加大职能工作，为客户店面复核设计、装修、培训、开业、拿单环节提供扶持及标准化指导，提升门店在市场的影响力及提升单店销量。

营造团队氛围，确保业绩增长：营造和谐团结、积极向上的团队工作氛围，确保人员的稳定和工作积极性、主动性，各部门保持较好的业绩增长及达标率。

落实培训计划，持续学习成长：坚持各部门每月的培训计划落到实处，让学习培训真正帮到每位管理者和每位员工的成长，让学习成为习惯和达成所有目标的支持力量。

达成考核目标，冲刺优秀目标：关注销量业绩增长和优秀客户增加，全力冲刺2020年度优秀目标考核目标。

2020年星佰汇门窗以全新的一面向全国展开

感谢新老客户

对星佰汇的支持与信任！

让我们一起携手再战江湖

共同续写辉煌战绩！